Idéal pour un approfondissement sur une thématique définie

Processus de réservation : vous choisissez un premier rdv sur l'agenda partagé, puis vous réglé le montant du pack soit 399€ HT.
Le coach fixera avec vous les deux séances suivantes

Pack 3 séances de coaching

Dans le cadre de ce coaching (3x45min) nous nous fixerons comme objectif d'aboutir à l'élaboration d'un plan d'action.

Notre approche

Voici les différentes étapes que je vous propose de mettre en oeuvre avec vous :

1. Identification claire du problème

• Clarification du problème : La première étape est de vous aider à identifier et à formuler clairement le problème. Souvent, le problème peut être mal défini ou flou, nous vous aidons à préciser sa nature réelle.
  • Questions clés : "Quel est le problème exact ?", "Pourquoi est-ce un problème pour vous ?", "Quelles sont les conséquences actuelles ?"

2. Analyse du contexte et des causes

• Analyse des causes sous-jacentes : Il est important de comprendre les causes profondes du problème. Nous allons utiliser des techniques comme le questionnement en profondeur (les "5 pourquoi") pour vous amener à explorer les origines du problème.
  • Questions clés : "D’où vient ce problème ?", "Qu’est-ce qui l’a déclenché ?", "Quels facteurs internes ou externes influencent ce problème ?"

3. Définition d’un objectif clair

• Fixation de l'objectif : Une fois le problème défini, il est essentiel de clarifier l’objectif souhaité. Quel résultat ou changement souhaite-t-on obtenir en résolvant le problème ?
  • Questions clés : "Que voulez-vous atteindre ?", "Quel serait le meilleur résultat possible ?", "Quelles sont vos priorités par rapport à ce problème ?"

4. Exploration des options

• Brainstorming de solutions : Nous vous incitons à générer plusieurs idées et solutions potentielles pour résoudre le problème. Ici, il s'agit d'encourager la créativité et de réfléchir en dehors des sentiers battus.
  • Questions clés : "Quelles sont les différentes solutions possibles ?", "Qu’avez-vous essayé jusqu’ici ?", "Que pourriez-vous faire différemment ?"
• Évaluation des solutions : Une fois les options listées, il s’agit de les évaluer en termes de faisabilité, d'impact, de coût, et de risque.
  • Questions clés : "Quelles sont les avantages et inconvénients de chaque option ?", "Quelle solution semble la plus efficace et réaliste ?"

5. Choix d’une solution

• Décision stratégique : Après avoir exploré les différentes solutions, nous vous aidons à faire un choix éclairé sur la meilleure solution à mettre en œuvre.
  • Questions clés : "Quelle solution vous semble la plus adaptée à votre situation actuelle ?", "Quelle option vous donne le plus de confiance pour avancer ?"

6. Élaboration d’un plan d’action

• Planification détaillée : Une fois la solution choisie, il est nécessaire de définir un plan d’action précis avec des étapes concrètes, des ressources à mobiliser et des délais.
  • Questions clés : "Quels sont les premiers pas à entreprendre ?", "Qui doit être impliqué ?", "Quel est le calendrier pour chaque action ?"
• Objectifs SMART : Utilisation de la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini) pour s’assurer que chaque action est clairement définie et réalisable.